ギムネマエキスの恐怖

クレジットカードの過度の使用に注意

クレジットカードは信用の支払のだ。信用支払うことで、その人が代金を支払うことを前提にお店で支払い時にお金を支払わないでいいけど、ウォルイトウル時、銀行から引出される。歳の時にお金を払っていないのであまり使用してしまう難点があるが、お金を持ち歩かなくてもの慰めである。ただし、クレジットカードは悪用なくさないように注意しなければいけない。
ついに私たちの会社のIDカードを利用して鍵を取り出す機械が導入されました。これを導入すれば、誰がいつどのようなキーを使用していることをアッラーはのものです。それは非常に便利だと思うのですが先日ちょっとしたハプニングが。一番最後に退社しようとするIDカードを通そしようとするとIDカードがない。のために戻ることができないとしている他の従業員をコールしています。これまでのIDカードと暗証番号で帰れのに。も、防犯面を考えると便利ですね。
　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）の永易克典社長は２０日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに答え、三菱東京ＵＦＪ銀行の利益に占める海外事業の比率を、２０１４年度までに現在の３割から４割へ高める方針を明らかにした。

　成長著しいアジアを中心に、拠点網の整備や現地金融機関との提携を進める。海外収益の拡大方針は他のメガバンクも同様。国内の収益環境の悪化を背景に、邦銀のグローバル戦略が加速する。

　三菱東京ＵＦＪ銀の本業の儲けから国債売却益などを除いた「営業純益」のうち、海外が占める比率は３割程度という。永易社長は「次の中期計画（１２〜１４年度）で４割が射程に入る」と述べ、一層の拡大に意欲を示した。

　中心となるのは「高い成長を続けるアジア」だ。米ユニオン・バンク分を除いたグループの海外事業に占めるアジアの収益比率は現在５割だが、今後３年程度で６〜７割に伸ばすことは「十分、可能」と述べた。

　中国については、今月、開設準備認可を取得した青島支店（山東省）を含め１４ある拠点を「２０まで増やす」ほか、「現地金融機関とタッグを組む」として、今後の提携拡大を視野に入れる。

　昨年１２月、他のメガバンクに先駆け香港で始めた個人向け金融についても、「うまくいけば広げる」方針。他のアジアでは、インドのほか、インドネシアやタイ、シンガポールなどに注目しているとした。

　一方、国内は、約４０％を出資する子会社の消費者金融アコムについて「（改正貸金業法などの影響による）苦境から脱却しなければならない」と言及。ただ「収益力や利益剰余金がある」ため過払い金返還負担などには自力対応が可能とし、出資比率引き上げは「当分必要ない」との考えを示した。

　今後の国際展開については、みずほＦＧの塚本隆史社長が「みずほコーポレート銀行の海外収益を４割まで高める」とフジサンケイビジネスアイのインタビューに表明。三井住友ＦＧの北山禎介社長も、市場部門を除く本業の儲けを「１２年度まで３割に伸ばす」と述べたほか、最終的に５割程度まで伸ばす可能性を示唆している。（山口暢彦）

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　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）の永易克典社長は２０日までに産経新聞社のインタビューに応じ、三菱東京ＵＦＪ銀行の海外利益比率について平成２６年度までに４割に高める方針を明らかにした。国内の収益環境が悪化しており、成長性の高いアジアで拠点網の整備や現地金融機関との提携を進める。

　三菱東京ＵＦＪ銀の営業純益の海外比率は現在３割程度。永易社長は「次の中期計画（２４〜２６年度）で海外比率４割が射程に入る」と述べ、一層の拡大に意欲を示した。

　柱になるのはアジア市場で、米ユニオン・バンク分を除くグループの海外に占めるアジアの収益比率５割について、３年程度で６〜７割に伸ばすことは「十分可能だ」と述べた。

　アジアのうち中国では、開設準備認可を今月取得した青島支店を含め、１４ある拠点を「２０まで増やす」ほか、現地金融機関との提携拡大を視野に入れる。

　一方、国内は、約４０％を出資する子会社の消費者金融アコムに関し、「収益力や利益剰余金がある」として、出資比率引き上げなどの支援は「当分必要ない」との考えを示した。

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　［東京　２１日　ロイター］　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ＜8306.T＞の永易克典社長はロイターとのインタビューで、今後、アジアと米国で買収戦略を加速させたい考えを明らかにした。

　バーゼルIII対応のため、足もとでは大型買収に踏み切るのは難しいとしながらも、中規模程度の買収はあり得ると説明した。

　国際的に業務展開し、システム上重要な金融機関「Ｇ―ＳＩＦＩｓ」に分類されるかどうかについては「外れる理由はないのではないか」との見通しを示した上で、分類されても追加増資の必要はないと強調した。

　主な一問一答は以下の通り。

　──今後の買収戦略の優先順位はどのように考えているか。

　「やはり１番はアジア。大きな金額のものはバーゼルIIIの対応を考えると難しいが、それ相応、中規模程度は常にありうる話だ。豪州も含めて常に注目しており、行けるなら行くという体制だ。ただ、中国は規制がきついし、価格が高いので、よほどの案件でないと手を出せないと認識している」

　「２番目は米国だ。グループの子銀行、ユニオンバンク（サンフランシスコ）があり、現在は総資産規模で全米２０位だが、１０位以内を目指している。そのためには、収益規模や資産規模が現在の倍になる必要がある。チャンスがあれば（買収を）進めていきたい。単年度で５００億円程度の最終利益を出している銀行なので、１０００億円程度の買収は可能だ」　

　――アジアでは何を狙いにするのか。

　「リテールがあればいいが、リテールは各国の規制が厳しい。ホールセール分野では、バンキング関連、投資銀行関連などあらゆるジャンルがある。どこかに狙いを付けているわけではなく、個別でいい案件があれば積極的に取っていきたい」　

　――モルガン・スタンレーとの提携効果は。

　「国内の証券子会社２社の立ち上がりが、昨年５月と遅れた。環境もよくなく苦戦しているので、早く立て直して国内外でも評価される状態に持っていくことが大事だ」

　――Ｇ―ＳＩＦＩｓを目指すのか。

　「われわれは預金でも貸出でも世界で３位以内にいる。投資銀行など業種の違いならばいいが、グローバルベースで銀行業務を展開すると言っているのに外れるとなれば、われわれが目指している姿と合わないという印象は強く持っている。Ｇ（Ｇ―ＳＩＦＩｓ）から外れる理由はあまりないのではないかと思っている」

　「Ｇだと規制がきつくて、Ｇでなければ規制が緩いと言われている。しかし、米国や英国で商売するならＧになる必要があるとなると非常に困る。Ｇになったからと言って追加増資は必要ない」

　（インタビュアー：布施太郎　浦中大我；編集　石田仁志）

＊このインタビューは１月１３日に実施しました。

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